Intégration après acquisition et transformation organisationnelle

Leader dans le domaine du design, architecture & engineering avec une histoire de plus de 6 décades et plus de 300 employés, a été acheté par des investisseurs internationaux. Les actionnaires principaux voudraient la transformation de la société avec des effectifs surdimensionnés, structure ancienne et méthodes obsolètes de travail dans une organisation nouvelle, modern et efficace.

L’intervention de nos consultants a comporté:

• la révision de l’organigramme en concordance avec les meilleures pratiques internationales dans le domaine spécifique
• la définition des nouvelles fonctions, l’établissement des rôles et responsabilités, des fluxes de travail et des limites d’autorité
• la création d’un système d’évaluation des performances et l’accompagnement des manageurs pendant le premier exercice d‘évaluation
• la gradation des postes et la mise en place d’un nouveau système des récompenses, basé sur la performance obtenue
• l’élaboration d’un manuel des employés avec des politiques et procédures mis à jour, un nouveau et professionnel procès d’intégration des nouveaux employés
• l’accompagnement du management dans la création d’un brand d’employeur pour attirer et développer des talents

développement organisationnel et augmentation des ventes

Producteur roumain des meubles sur mesure a décidé d’augmenter sa capacité de production et de la doter avec les plus modernes équipements de l’industrie. Les consultants Aqua ont assuré le conseil d’affaire pour 2 ½ années et ont participé d’une manière active dans le développement de l’affaire dans la nouvelle unité de production:

• définition de la structure organisationnelle et développement des effectifs a partir de 27 à presque 100 employées
• mise en place des systèmes, politiques et procédures RH (système d’évaluation des performances, système des rapports commerciaux, manuel des politiques et procédures)
• accompagnement de l’équipe managériale dans l’implémentation de plusieurs projets
• développement des processus et systèmes fonctionnels pour soutenir la croissance soutenable de l’affaire
• support dans l’implémentation des systèmes de qualité et ERP
• développement des stratégies commerciales pour accroître la visibilité sur le marché des nouvelle brands de la société, en entrainant une multiplication par 5 de de la chiffre d’affaire en 2 ans
• maîtrise du processus de rebranding de la société