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Un leader mondial dans le domaine de l’industrie a décidé de fermer complètement son investissement en Roumanie et de licencier les effectifs de l’usine – environ 100 personnes.

Aqua a assuré le support de l’équipe managériale pour trouver les méthodes d’accompagnement les plus appropriées des personnes licenciées dès le début des négociations avec les syndicats, dans le contexte difficile d’une offre limitée de postes disponibles. Les consultants Aqua ont été responsables de :

• l’assurance d’un climat social adéquat et de la sécurité du travail pour maintenir le flux de production au même niveau de qualité jusqu’à l’arrêt complet de l’usine
• l’utilisation des méthodes et instruments de conseil en carrière, adaptés à chaque niveau de formation et d’expérience (personnel d’exécution et cadres)
• l’accompagnement des personnes congédiées pour dépasser le moment difficile de carrière provoqué par le licenciement collectif et les aider dans la recherche d’un nouvel emploi
• le conseil des personnes licenciées pour développer leur bilan professionnel, créer un plan de carrière et identifier les meilleures solutions de réorientation professionnelle

Dans les années précédant la crise, le principal défi des employeurs était d’attirer les meilleurs candidats dans les conditions d’une demande en croissance et d’une surenchère au niveau des récompenses offertes.

Notre client, leader européen dans le domaine de la grande distribution, planifiait l’ouverture d’un nouveau magasin dans 8 semaines, avec 250 postes à pourvoir. Aqua a relevé le défi et a été responsable de :

• créer un concept d’événement pour permettre l’accès, dans une période réduite de temps, d’au moins 1200 candidats potentiels
• développer une campagne média créative, conçue en vue de consolider l’image d’employeur de top de notre client et, en même temps, de s’encadrer dans un budget raisonnable
• dérouler l’entier processus de recrutement et de sélection d’un nombre impressionnant de candidats pendant des « journées ouvertes »

Les résultats obtenus :

• l’utilisation en première en Roumanie de la publicité radio et sur des panneaux d’affichage dans la promotion des événements de recrutement de masse et la réduction de 40% du budget marketing assigné
• le développement d’un concept et d’un kit de recrutement clé en main pour être déployé ultérieurement dans les futurs projets du client
• le recrutement et la sélection des 250 futurs employés pour le nouveau magasin et la création d’une base de données de candidatures éligibles pour les autres magasins du réseau

Un leader dans le domaine du design, de l’architecture et de l’engineering, avec une histoire de plus de 6 décennies et plus de 300 employés, a été acheté par des investisseurs internationaux. Les actionnaires principaux voulaient transformer la société, avec ses effectifs surdimensionnés, sa structure ancienne et ses méthodes de travail obsolètes, en une organisation nouvelle, moderne et efficace.

L’intervention de nos consultants a comporté :

• la révision de l’organigramme en concordance avec les meilleures pratiques internationales dans le domaine spécifique
• la définition des nouvelles fonctions, l’établissement des rôles et responsabilités, des flux de travail et des limites d’autorité
• la création d’un système d’évaluation des performances et l’accompagnement des managers pendant le premier exercice d’évaluation
• la gradation des postes et la mise en place d’un nouveau système de récompenses, basé sur la performance obtenue
• l’élaboration d’un manuel des employés avec des politiques et procédures mises à jour, et un nouveau processus professionnel d’intégration des nouveaux employés
• l’accompagnement du management dans la création d’une marque employeur pour attirer et développer des talents

Un producteur roumain de meubles sur mesure a décidé d’augmenter sa capacité de production et de la doter des équipements les plus modernes de l’industrie. Les consultants Aqua ont assuré le conseil d’affaires pendant 2½ années et ont participé d’une manière active au développement de l’affaire dans la nouvelle unité de production :

• définition de la structure organisationnelle et développement des effectifs de 27 à presque 100 employés
• mise en place des systèmes, politiques et procédures RH (système d’évaluation des performances, système des rapports commerciaux, manuel des politiques et procédures)
• accompagnement de l’équipe managériale dans l’implémentation de plusieurs projets
• développement des processus et systèmes fonctionnels pour soutenir la croissance durable de l’affaire
• support dans l’implémentation des systèmes de qualité et ERP
• développement des stratégies commerciales pour accroître la visibilité sur le marché des nouvelles marques de la société, entraînant une multiplication par 5 du chiffre d’affaires en 2 ans
• maîtrise du processus de rebranding de la société