Energize
your business.

Lider mondial în domeniul industriei grele a decis retragerea investiției din România și disponibilizarea întregului personal al fabricii – aproximativ 100 de persoane.

Aqua a asigurat suportul echipei manageriale în găsirea celor mai potrivite măsuri de acompaniere a persoanelor disponibilizate încă din faza de negociere cu sindicatul, în contextul unei oferte limitate de locuri de muncă în zonă. Consultanții Aqua au fost responsabili de:

• asigurarea unui climat social adecvat și a securității muncii în vederea continuării producției până la închiderea definitivă a fabricii
• folosirea de metode și instrumente de consiliere în carieră adaptate fiecărui nivel de pregătire și experiență (personal de execuție și management)
• suport în depășirea momentului psihologic dificil creat de concedierea colectivă și consilierea persoanelor disponibilizate în căutarea unui nou loc de muncă
• consilierea persoanelor disponibilizate în realizarea bilanțului profesional, a întocmirii unui plan de carieră și a identificării celor mai potrivite soluții de reorientare profesională

În anii premergători crizei, principala provocare a angajatorilor consta în atragerea celor mai potriviți candidați în condițiile unui exces de cerere și a unei supralicitări la nivelul recompenselor acordate.

Clientul nostru, lider european în domeniul marii distribuții, planifica o nouă deschidere de magazin în 8 săptămâni, cu 250 de posturi disponibile. Aqua a preluat provocarea și a fost responsabilă de:

• crearea unui concept de eveniment care să permită accesul a cel puțin 1200 de candidați într-un interval foarte scurt de timp
• dezvoltarea unei campanii media creative, menite să consolideze imaginea de angajator de top a clientului nostru și totodată să se încadreze într-un buget rezonabil
• desfășurarea propriu-zisă a recrutării și selecției unui număr impresionant de candidați în cadrul unor „Zile deschise”

Rezultatele obținute au fost următoarele:

• utilizarea în premieră în România a publicității outdoor și radio pentru proiecte de recrutare de masă și reducerea în acest fel cu 40% a bugetului alocat de marketing
• dezvoltarea unui concept și a instrumentelor de recrutare la cheie pentru a fi utilizate în proiectele viitoare ale clientului
• recrutarea și selecția a 250 de candidați pentru deschiderea noului magazin și crearea unei baze de date cu 100 de candidați eligibili disponibili pentru celelalte magazine existente

Lider de piață în România în domeniul proiectării, cu o experiență de peste 6 decenii și peste 300 de angajați, a fost achiziționat de un grup de investitori străini. Acționariatul principal a dorit transformarea companiei, care avea efective supradimensionate raportate la cifra de afaceri, structură învechită și metode de lucru depășite, într-o organizație nouă, modernă și eficientă.

Intervenția consultanților noștri a constat în:

• revizuirea structurii organizatorice în conformitate cu practicile internaționale din domeniu
• definirea noilor funcțiuni, stabilirea rolurilor și responsabilităților, a fluxurilor de lucru și a limitelor de responsabilitate
• crearea unui sistem integrat de evaluare a performanțelor și asistarea echipei manageriale în derularea primului exercițiu de evaluare
• gradarea posturilor și implementarea unui sistem de recompensare bazat pe performanță
• elaborarea unui manual al angajaților cu politici și proceduri, însoțit de un proces profesionist de integrare a noilor angajați
• asistarea managementului în crearea unui nou brand de angajator în vederea atragerii și dezvoltării talentelor

Producător românesc de mobilier la comandă a decis mărirea capacității de producție și retehnologizarea cu cele mai moderne echipamente din România. Consultanții Aqua au asigurat consultanța de business timp de 2,5 ani și au participat în mod activ la dezvoltarea afacerii în noua unitate de producție prin:

• definirea structurii organizatorice și dezvoltarea echipei de la 27 de angajați la aproape 100
• implementarea de sisteme, politici și proceduri RU (sistem de evaluare a performanțelor, sistem de raportare comercială, manual de politici și proceduri)
• asistarea echipei manageriale în implementarea mai multor proiecte
• crearea unor procese și sisteme funcționale care să susțină creșterea sustenabilă a afacerii
• suport în implementarea sistemelor de calitate și ERP
• dezvoltarea unor strategii comerciale care să crească vizibilitatea pe piață a noilor branduri ale companiei, conducând la o creștere a cifrei de afaceri de 5 ori în 2 ani
• coordonarea procesului de rebranding al companiei